История “золотого яблока”

Заманчивый запах «Золотого яблока»

«Большая тройка» косметического ретейла в России активно меняет лицо своих магазинов и развивает новые сервисы. Одни эксперты считают, что катализатором перемен стали реалии рынка, другие уверены, что на этот шаг лидеров рынка сподвигла екатеринбургская сеть «Золотое яблоко».

Если смотреть на количество магазинов и число городов присутствия, то на фоне конкурентов «Золотое яблоко» выглядит более чем скромно: всего 10 магазинов в семи городах. Притом что, к примеру, у «Л’Этуаль» 844 магазина. Однако отношение меняется, когда узнаешь оборот сети: по оценке ИА INFOline, он превышает 11 млрд рублей в год. То есть каждый магазин наторговывает в среднем на сумму, превышающую 1 млрд рублей! Никому больше в отрасли такие показатели и не снились.

Яблочный вирус
Екатеринбургская сеть парфюмерных супермаркетов «Золотое яблоко» (оператор ООО «Мир красоты») создана в 2009 году. Сеть на 100% принадлежит ООО «РК Компани», которым, по данным СПАРК, владеют Ольга Русяева (83,4%) и Анна Кошкина (16,6%).

По данным СПАРК, выручка ООО «Мир красоты» в 2017 году составила 2,3 млрд рублей, чистая прибыль — 13,7 млн рублей. Выручка ООО «РК Компани» — 0,8 млрд рублей, чистая прибыль — 8,6 млн рублей.

Екатеринбургский игрок долгое время не решался выйти в Москву и сделал это только в начале 2017 года, открыв супермаркет площадью более 1 тыс. м 2 в ТЦ «Кунцево плаза», а спустя несколько месяцев — второй супермаркет площадью 1,3 тыс. м 2 в «Афимолл сити».

Основные отличия «Золотого яблока» от «большой тройки» — «Л’Этуаль», «Иль дэ Ботэ» и «Рив Гош» — это большие торговые площади и расширенный ассортимент (от демократичных брендов типа «Бабушки Агафьи» до парфюмерии премиальных брендов, представленная в виде корнеров). Кстати, судя по информации в соцсетях и на форумах, покупатели в первый день после открытия магазинов вне зависимости от региона берут их чуть ли не штурмом. В “Золотом Яблоке” на запрос MarketMedia не ответили.

Мнения экспертов по поводу влияния «Золотого яблока» на рынок косметики и парфюмерии разделились. Например, глава компании WAR&PEACE и автор телеграм-канала Marketing Evangelist Анна Шерер, которая работала в компаниях Yohji Yamamoto Parfums и «Л’Этуаль», считает, что активное развитие екатеринбургского игрока в регионах и особенно выход в Москву заставили «большую тройку» рынка меняться.

«Екатеринбургская сеть — это феномен для российского парфюмерно-косметического рынка. Эта сеть развивается достаточно давно, но очень долго не решалась выйти на московский рынок. Но когда вышла, то всех очень удивила. Не могу сказать, отъели ли они долю у основных игроков, но то, что у них рентабельность гораздо выше, чем у «большой тройки», это точно. Когда «Золотое яблоко» начало выходить в другие регионы России, а они открывали всего один большой магазин в конкретном городе, то выручка основных игроков там падала в разы. И это действительно феномен, потому что они вышли с уникальным форматом. Изменения, которые стали происходить с «большой тройкой», связаны именно с развитием екатеринбургской сети», — говорит Анна Шерер.

Генеральный директор ИА INFOline Иван Федяков с этим не согласен: «Да, «Золотое яблоко» — интересная сеть, тем более что она вышла в Московский регион, и это болезненно восприняли местные игроки. Этот игрок, конечно, обращает на себя внимание: он открыл флагманский магазин в «Афимолл сити», куда не решались идти другие парфюмерные сети, так как этот ТЦ вызывал раньше большие вопросы (ТЦ открылся в еще не заполненном квартале «Москва сити», и у арендаторов были проблемы с трафиком. — Ред.), кроме того, не так много крупных сетевых игроков за последнее время появилось в парфюмерно-косметическом ретейле. Но не думаю, что «Золотое яблоко» — это такое явление, которое заставляет пересматривать свое отношение к бизнесу, как это произошло в продуктовом ретейле, когда из-за агрессивного развития «Красное&Белое» крупные продуктовые сети пересматривали принципы работы с категорией алкоголя. Что касается «Золотого яблока», то возникают вопросы с их эффективностью. Сеть садится в очень дорогие места, проводит огромное количество распродаж на фоне других сетей. Но за ними интересно будет последить».

Большие перемены
«Большая тройка» действительно стала меняться последние несколько лет. Например, они стали увеличивать торговые площади своих магазинов. Если 3-5 лет назад они открывали точки 300-500 м 2 , то последние пару лет площади выросли до 800 м 2 и даже 2 тыс. м 2 . Например, «Л’Этуаль» планирует открыть в московском торговом центре «Авиапарк» флагманский магазин с барбершопами и бьюти-корнерами на площади около 2,5 тыс. м 2 .

В конце декабря свой флагманский магазин в московском ТЦ «Афимолл сити» на площади 800 м 2 открыла сеть «Рив Гош» (новая концепция магазинов была разработана командой дизайнеров G Creative британского агентства Global Image Management).

В “Рив Гош” отметили, что это принципиально новая модель магазинов сети, построенная вокруг клиентского опыта. Новый формат магазинов подразумевает более выраженное зонирование и другую навигацию, появятся цифровые медиапанели и большие зоны для мероприятий, где будут проходить, например, мастер-классы визажистов или консультации профессиональных косметологов для посетителей.

«Мы продаем не просто конкретные духи, крем или помаду, а нашу экспертизу и атмосферу. Магазины станут более легкими и современными. Основной фокус мы сосредоточим преимущественно на бесплатных сервисах, которые позволят покупателям узнавать больше о новшествах индустрии красоты, а также на возможности комфортно протестировать разные продукты в уходе за кожей и макияже. Глобально перестройка позволит нам укрепить премиальный имидж сети, более комфортно чувствовать себя в самой конкурентной среде, в которой многие крупные игроки делают ставку все больше и больше на постоянных и агрессивных скидках», — комментирует исполнительный директор «Рив Гош» Кирилл Панюшкин.

В дальнейшем «Рив Гош» планирует открывать магазины преимущественно нового формата. Кроме того, ежегодно под новую концепцию будет реконструироваться несколько магазинов. В следующем году это будут флагманские торговые точки в Москве и Петербурге. Полностью переход на новый формат сеть завершит через несколько лет.

В связи со сменой владельца изменятся и магазины сети «Иль де Ботэ». В конце 2016-го — начале 2017 года эту сеть полностью приобрела французская группа по продаже товаров роскоши Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH), выкупив долю основателя парфюмерной компании Игоря Денисова. В новый конгломерат входит также парфюмерная сеть Sephora, которая ранее уже работала на российском рынке, но ушла, не сумев приспособиться к местному потребителю. Однако, по словам топ-менеджера одной из девелолеперских компаний, в ближайшие несколько лет большая часть магазинов сети «Иль де Ботэ» будут переформатированы под бренд Sephora. «Иль де Ботэ» и «Л’Этуаль» не ответили на запрос редакции.

Анна Шерер уверена, что все эти изменения не позволят «Л’Этуаль», «Иль дэ Ботэ» и «Рив Гош» повторить рекорды «Золотого яблока» по выручке на один магазин: «Что я вижу как маркетолог? Конкуренты не понимают, что за «Золотым яблоком» стоит стратегия, четко выверенная, просто гениальная стратегия развития! У этой сети есть четкое понимание своей целевой аудитории, позиции на рынке, есть своя философия внутри компании. Я, как человек, который работал в другой парфюмерной сети, восхищаюсь действиями «Золотого яблока». А то, что делают ребята из «большой тройки», — это простое копирование оболочки, и оно не приносит результатов. Инвестировав в дизайн или ребрендинг, вы не решаете проблему конкурентности».

Как пахнет рынок
По предварительным оценкам INFOline, рост розничного парфюмерно-косметического рынка в 2018 году составил 7% по сравнению с 2017 годом, примерно до 800 млрд рублей. Это в принципе неплохой рост для розницы, но для парфюмерно-косметического ретейла это скромный показатель, так как ранее этот рынок рос более высокими темпами, отчасти из-за того, что он импортозависимый, поэтому из-за девальвации рубля росли цены, отчасти из-за того, что он высоко брендозависимый. Кроме того, уже несколько лет перестал расти лакшери-сегмент в парфюмерии и косметике.

«Если в других сегментах розницы потребители легко переключается на другие бренды в силу экономических причин, то в парфюмерно-косметическом женщины не готовы отказываться от своих предпочтений, даже если денег на это не хватает. Но в этом году темпы роста скромные. На рынок большое давление оказывает развивающиеся дрогери- и продуктовые сети. Если дрогери — и «Магнит Косметик», и «Улыбка радуги» — просто бодро шагают по стране, то FMCG-ретейлеры активно открывают shop-in-shop, ставят консультантов. Они отъедают долю рынка у парфюмерных сетей», — отмечает Иван Федяков.

Кстати, по итогам 2018 года «Л’Этуаль» впервые за 15 лет потеряла лидерство на российском рынке косметики. Ее выручка увеличилась в 2018 году на 3%, до 82,5 млрд рублей. Новым лидером рынка косметики стала сеть «Магнит Косметик», выросшая за год на 16%, до 91,6 млрд рублей. На третьем месте остался «Рив Гош» с ростом продаж на 1%, до 37 млрд рублей, сообщил РБК со ссылкой на данные INFOLine.

Читайте также:  Выращивание альстромерии из семян.

В отличие от других непродовольственных рынков, медленно восстанавливающихся после стремительного падения в 2014-2016 годах из-за совокупного влияния инфляции, проблем с импортом и снижения покупательной способности потребителей, сегмент косметики продолжает постоянно расти в стоимостном выражении. Оставаясь достаточно резистентным к кризисным явлениям, рынок при этом отличается высокой конкурентностью.

Несмотря на усиливающуюся роль интернет-торговли, офлайн косметического ретейла не только останется основным каналом продаж на этом рынке в ближайшие несколько лет, но и продолжит расти (увеличившись с 60 до 65% в общем обороте отрасли к 2021 году). Доля таких каналов, как аптечные сети и супермаркеты, продолжит снижаться, а Интернет — прирастать невысокими темпами.

При этом значение Интернета как источника информации, предшествующей покупке, в данной отрасли постоянно растет. Онлайн-публикации, социальные сети и блоги заменили прессу, которая длительное время была самым важным источником информации о косметике в России. В среднем в российских СМИ появляется не менее 15 тыс. новостей о косметике в год, исключая рекламу. Из них половина появляется в онлайн-изданиях, еще треть — в блогах.

Интеграция онлайн-опыта в офлайн-пространство — особо важная задача для игроков этой отрасли. Необходимость создания качественного потребительского опыта в самом магазине с задействованием пяти органов чувств и развития уникального интерактивного опыта, представляющего самые последние и актуальные тенденции, — это тот вызов, с которым столкнулись все игроки рынка.

Золотое яблоко

Золотое яблоко — это сеть магазинов европейского класса, предлагающая широкий ассортимент парфюмерных и косметических товаров от мировых брендов. Залог успеха компании: клиентоориентированность и сотрудничество с лучшими производителями, известными по всему миру. В магазине Золотое яблоко каждый покупатель может найти все, что нужно для создания красоты: в каталоге представлены ухаживающие и декоративные средства, парфюмерия, специализированные мужские и детские линейки, подарочные наборы и пр.

История

Компания Золотое яблоко работает на российском рынке уже более 10 лет. Она была основана в Екатеринбурге, и, достигнув успехов в родном городе, стала развивать региональную розничную сеть. На сегодняшний день филиалы Золотое яблоко есть в шести российских городах, и компания не перестает развиваться: с целью открытия новых региональных филиалов она постоянно рассматривает предложения о долгосрочной аренде помещений в различных городах России.


Так выглядят магазины компании сегодня.

Деятельность компании

Сеть магазинов Золотое яблоко предлагает широкий ассортимент товаров для создания красоты и ухода за собой. Работа компании ориентирована на сотрудничество с лучшими мировыми производителями, поэтому вся продукция магазина отличается высоким качеством и отличной репутацией на международном рынке. В ассортимент товаров входят:

  1. Парфюмерия: профильное направление компании. В этом разделе предлагаются продукты в широком ценовом диапазоне от класса люкс до демократичных вариантов. Магазины Золотое яблоко сотрудничают с такими производителями парфюмерии международного уровня, как Kenzo, Lacoste, Roberto Cavalli, Nina Richi и др.
  2. Косметические средства: в магазинах Золотое яблоко представлены товары для нанесения макияжа на всех этапах. Помимо декоративной косметики (помады, тушь, карандаши для ресниц и губ, тональные основы и пр.), предлагается широкий ассортимент ухаживающих средств (сыворотки, тоники, крема, макси и пр.).
  3. Средства для ухода за ногтями: в каталогах Золотого яблока представлен широкий выбор инструментов и средства для маникюра и педикюра. В ассортименте есть все для ухода за ногтями и создания идеального маникюра и педикюра, а также предлагается широкая цветовая палитра лаков для ногтей от ведущих мировых производителей.
  4. Средства для ухода за волосами: в магазинах Золотое яблоко можно найти все, что нужно для создания шикарных локонов — муссы, маски, спреи, шампуни и кондиционеры, средства для окрашивания волос и т.д.
  5. Специализированные линейки: в каталогах Золотого яблока предлагаются специализированные линейки товаров, ориентированные на определенную категорию покупателей (мужчины, дети) или приуроченные к праздникам.

Сеть магазинов

Филиалы компании Золотое яблоко представлены в следующих городах:

  • Москва: Пресненская набережная, д.2, улица Ярцевская, д.19;
  • Екатеринбург: улица Малышева, д.71 и д., улица Вайнера, д.9;
  • Самара: улица Коммунистическая, д.90;
  • Челябинск: улица Сони Кривой, д. 26;
  • Новосибирск: Красный проспект д.98;
  • Казань: улица Пушкина, д. 2.

У компании Золотое яблоко есть собственный интернет-магазин, где можно заказать любую представленную в каталоге продукцию компании с доставкой до своего города. Для того чтобы перейти к онлайн-каталогу, зайдите на официальный сайт Золотое яблоко goldapple.ru и перейдите к вкладке тренды.

Для вас откроется полное меню, где представлен весь ассортимент товаров, отсортированный по категориям.

Контакты

Официальный сайт Золотое яблоко: goldapple.ru.

Контактный телефон главного магазина (г. Екатеринбург): +7(343)-350-61-19.

«Золотое яблоко» приходит в Москву. Автоматизация нового парфюмерного супермаркета сети

МОСКВА, 18 февраля 2017 года — Компания France Informatique & Technologie (FIT) сообщает об автоматизации первого столичного супермаркета своего многолетнего клиента — сети «Золотое яблоко».

Супермаркет открылся в Москве 18 февраля этого года в ТЦ «Кунцево Плаза» (ул. Ярцевская, 19). Площадь магазина составила 1000 кв.м.

Уральская сеть «Золотое яблоко» имеет магазины в Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре, Казани и Челябинске. Теперь пришла очередь и Москвы.

Централизованно управлять товародвижением во всех этих городах уже более 10 лет позволяет разработка компании FIT — система GESTORI Pro. Благодаря ей можно осуществлять заказ продукции, отслеживать поступление, перемещение, размещение на всех торговых объектах сети и т.д. — вплоть до отпуска товара и регистрации продаж. Доступна развернутая аналитика.

Видео из магазина:

О сети «Золотое яблоко» (по материалам газеты «Ведомости»)

«В ближайшие два года ритейлер планирует открыть три магазина в Москве, первые два – в 2017 г., сообщил «Ведомостям» представитель компании. По его словам, компания также планирует открыть магазины во всех российских городах-миллионниках.

Сеть «Золотое яблоко» занимает четвертое место среди крупнейших косметических ритейлеров России, ее выручка за 2015 г. – 11 млрд руб. без НДС, по данным гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова. По его прогнозу, по итогам 2016 г. выручка «Золотого яблока» вырастет до 13 млрд руб., а в 2017 г. после открытия магазинов в Москве может приблизиться к 18 млрд руб.

Но при этом по выручке с 1 кв. м «Золотое яблоко» опережает конкурентов, отмечает Бурмистров: выручка «Золотого яблока» с 1 кв. м – 1,18 млн руб., а у «Рив гош» – 666 000 руб., «Иль де ботэ» – 575 000 руб., «Л’Этуаль» – 399 000 руб.

Бурмистров объясняет это тем, что у «Золотого яблока» есть в ассортименте косметика и парфюмерия от селективных и люксовых брендов до массовых марок. Это привлекает клиентов, считает эксперт. Высокую выручку с 1 кв. м «Золотому яблоку» приносят ассортимент, цены, программы лояльности, добавляет заместитель председателя правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова. Кроме того, региональные сети выигрывают у федеральных благодаря тому, что лучше знают потребителя и особенности рынка, говорит она».[Конец цитаты]

История и факты (по материалам сети)

«Первый супермаркет «Золотое Яблоко» был открыт в 2004 году. Средняя площадь магазинов – 1500 кв.м. В 2016 году в Екатеринбурге был открыт флагманский магазин площадью 2500 кв.м. За прошлый год сеть обслужила 8 600 000 клиентов». [Конец цитаты]

МОСКВА, 18 февраля 2017 года — Компания France Informatique & Technologie (FIT) сообщает об автоматизации первого столичного супермаркета своего многолетнего клиента — сети «Золотое яблоко».

Супермаркет открылся в Москве 18 февраля этого года в ТЦ «Кунцево Плаза» (ул. Ярцевская, 19). Площадь магазина составила 1000 кв.м.

Уральская сеть «Золотое яблоко» имеет магазины в Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре, Казани и Челябинске. Теперь пришла очередь и Москвы.

Централизованно управлять товародвижением во всех этих городах уже более 10 лет позволяет разработка компании FIT — система GESTORI Pro. Благодаря ей можно осуществлять заказ продукции, отслеживать поступление, перемещение, размещение на всех торговых объектах сети и т.д. — вплоть до отпуска товара и регистрации продаж. Доступна развернутая аналитика.

Видео из магазина:

О сети «Золотое яблоко» (по материалам газеты «Ведомости»)

«В ближайшие два года ритейлер планирует открыть три магазина в Москве, первые два – в 2017 г., сообщил «Ведомостям» представитель компании. По его словам, компания также планирует открыть магазины во всех российских городах-миллионниках.

Сеть «Золотое яблоко» занимает четвертое место среди крупнейших косметических ритейлеров России, ее выручка за 2015 г. – 11 млрд руб. без НДС, по данным гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова. По его прогнозу, по итогам 2016 г. выручка «Золотого яблока» вырастет до 13 млрд руб., а в 2017 г. после открытия магазинов в Москве может приблизиться к 18 млрд руб.

Но при этом по выручке с 1 кв. м «Золотое яблоко» опережает конкурентов, отмечает Бурмистров: выручка «Золотого яблока» с 1 кв. м – 1,18 млн руб., а у «Рив гош» – 666 000 руб., «Иль де ботэ» – 575 000 руб., «Л’Этуаль» – 399 000 руб.

Читайте также:  Выращивание Кларкии изящной из семян.

Бурмистров объясняет это тем, что у «Золотого яблока» есть в ассортименте косметика и парфюмерия от селективных и люксовых брендов до массовых марок. Это привлекает клиентов, считает эксперт. Высокую выручку с 1 кв. м «Золотому яблоку» приносят ассортимент, цены, программы лояльности, добавляет заместитель председателя правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова. Кроме того, региональные сети выигрывают у федеральных благодаря тому, что лучше знают потребителя и особенности рынка, говорит она».[Конец цитаты]

История и факты (по материалам сети)

«Первый супермаркет «Золотое Яблоко» был открыт в 2004 году. Средняя площадь магазинов – 1500 кв.м. В 2016 году в Екатеринбурге был открыт флагманский магазин площадью 2500 кв.м. За прошлый год сеть обслужила 8 600 000 клиентов». [Конец цитаты]

«Золотое яблоко» приходит в Москву. Автоматизация нового парфюмерного супермаркета сети золотое яблоко, fit, gestori pro, косметика

Как «Золотое яблоко» стало молодильным для «Детского мира»

Екатеринбургский ритейлер рассчитывает завоевать казанский рынок люксовой косметики

Пустовавшее 8 лет здание «Детского мира» вчера, наконец, открыло свои двери для посетителей. Правда, пока казанцам доступен лишь первый из четырех этажей торгового центра. Его полностью занял магазин екатеринбургской парфюмерной сети «Золотое яблоко», который стал якорным арендатором обновленного торгового центра. Полностью торговый центр проснется от многолетней спячки лишь к лету.

.
Многострадальный «Детский мир», наконец-то, открыл свои двери для покупателей. Правда, пока доступен лишь первый из четырех этажей торгового центра

СТАВКА НА ЛЮКС

Казанский магазин стал третьим после Челябинска и Самары филиалом екатеринбургской компании «Золотое яблоко». Его торговая площадь составила 1,5 тыс. кв. метров. В Екатеринбурге и Челябинске магазины более скромные — 1 тыс. кв. м, а самый крупный супермаркет сети находится в Самаре — 2,5 тыс. кв. метров.

Как сообщается на сайте компании, концепция казанского супермаркета — это «сочетание огромного ассортимента парфюмерии и косметики от мировых брендов класса люкс до популярных качественных производителей, а также разнообразный выбор бытовой химии, средств по уходу за домом и аксессуаров, представленных в роскошных современных интерьерах».

5% ассортимента супермаркета будут представлять эксклюзивные «селективные» марки парфюмерии; еще 40% — престижные марки парфюмерии, декоративной косметики и ухода класса люкс. Оставшиеся 55% ассортимента будут приходиться на товары повседневного спроса, включающие в себя следующие категории: парфюмерия, косметика, средства по уходу за лицом и телом, средства личной гигиены, средства для дома, бытовая химия, галантерея, бижутерия и аксессуары.

.
Точную сумму инвестиций «Яблока» в открытие казанского магазина Константин Петросян (справа) называть не стал, отметив лишь, что она исчисляется «миллионами долларов»

Как сообщил «БИЗНЕС Online» Константин Петросян — коммерческий директор компании Landor Investments, которая является собственником здания, с открытием нового супермаркета руководство «Золотое яблоко» рассчитывает занять минимум 50% казанского рынка люксовой косметики. По его мнению, в Казани сейчас эта ниша представлена слабо. Точную сумму инвестиций «Яблока» в открытие казанского магазина Петросян называть не стал, отметив лишь, что она исчисляется «миллионами долларов». Ранее в СМИ публиковалась информация, что в открытие парфюмерного супермаркета в Челябинске в 2007 году компания инвестировала около $10 млн. собственных и заемных средств.

По словам коммерческого директора компании Landor Investments, «Золотое яблоко» было выбрано в качестве якорного арендатора торгового центра после того, как была проанализирована работа аналогичного супермаркета в Самаре. «Мы хорошо знаем, как он работает, это магазин номер один в городе. Собственно поэтому мы сюда их и пригласили. Я думаю, что перспектива здесь процентов на 50 будет лучше, чем в Самаре, — отметил Петросян. — Казань — отличный город, и самое главное — благодаря нам им удалось здесь найти хорошее помещение. А они очень требовательны к этому вопросу».

.
Пока сотрудничество Landor Investments с «Золотым яблоком» ограничивается арендными отношениями, но в случае положительных результатов есть возможность дальнейшего партнерства

НЕ ДОГОВОРИЛИСЬ

По словам Петросяна, другие игроки казанского парфюмерного рынка: «Рив Гош», «Иль Дэ Боте» и «Л’Этуаль» — тоже вели переговоры об аренде площадей торгового центра, но стороны не смогли договориться. «Данные компании открывают много магазинов в год и не всегда могут предложить что-то интересное. Во-первых, они не могут подойти индивидуально к открытию магазина. Во-вторых, не могут вкладывать большие деньги в ремонт, отделку и мебель магазина. «Яблоко», открывая один магазин в год, подходит к вопросу с большим энтузиазмом и может себе позволить сделать все лучше, дороже и красивее. Кстати, воодушевленные успехом «Золотого яблока» некоторые из этой тройки, не буду называть имена, взялись за смену формата и в этом году, наверное, обновят интерьеры», — рассказал Петросян. По его словам, пока сотрудничество Landor Investments с «Золотое яблоко» ограничивается арендными отношениями, но в случае положительных результатов Петросян намекнул на возможность приглашать екатеринбургцев в свои другие проекты или делать «что-то совместное».

.
Техническое открытие 2-го и 3-го этажей торгового центра состоится в середине марта. А четвертый и пятый этажи будут открыты только в мае

Впрочем, сам парфюмерный ритейлер не планирует открытия второго супермаркета в Казани или же в других городах Татарстана. Как пояснил коммерческий директор компании Landor Investments, политика «Золотого яблока» заключается в открытии одного, «но очень хорошего» магазина в городе-миллионнике. Исключение составляет лишь Екатеринбург, но только потому, что это историческая родина компании.

ДОМ С ИСТОРИЕЙ

Напомним, что здание универмага министерства торговли ТАССР, которое позднее было переименовано в «Детский мир», было открыто 2 апреля 1963 года. В 2006 году здание было продано, а арендаторы выселены. Долгое время считалось, что новым собственником здания стало ОАО «Детский мир» или «Система-Галс» — дочерние предприятия АФК «Система», которой принадлежит торговая марка «Детский мир» и одноименная торговая сеть детских товаров. Однако позднее собственником здания было объявлено ОАО «Подиум». В течение нескольких лет оно безуспешно пыталось перепродать здание и в итоге летом 2012 года завило о собственном банкротстве. В сентябре 2012 года здание приобрела московская компания Landor Investments. Точную сумму сделки компания не озвучила. По неофициальным данным, объем инвестиций составил $30 миллионов (в эту сумму вошла и цена, по которой было приобретено здание).

Как сообщил Петросян, техническое открытие 2 – 3-го этажей торгового центра состоится в середине марта. А четвертый и пятый этажи будут открыты в мае. Сейчас там идут работы по монтажу и отделке помещений.

«ЭТО РЫНОК, ГДЕ НИЩИЕ ЛЮДИ МОГУТ ПРИКОСНУТЬСЯ К МИРУ РОСКОШИ»

Эксперты отмечают, что в ставка на премиум-сегмент парфюмерного и косметического рынка вполне может сыграть. Этот сегмент последние пару лет развивается более быстрыми темпами, чем массовый сегмент. Основные потребители косметики класса люкс — женщины в возрасте от 25 до 50 лет с доходом выше среднего.

«Косметические средства премиум-сегмента априори считаются более качественными и эффективными, — уверена заместитель генерального директора компании «Рид Элсивер» Анна Дычева-Смирнова. — К тому же, покупая дорогую косметику, женщина чувствует себя причастной к люксовой сфере».

Директор ООО «Бэби Парк» Леонид Рахимов считает, что «Золотое яблоко» в Казани закроет нишу, которую когда-то занимал «Арбат Престиж». «В целом основа подобных магазинов проста: рынок косметики — это рынок, где нищие люди могут прикоснуться к миру роскоши. Это место, где они могут купить что-то с красивым названием Gucci, Louis Vuitton и так далее» — отметил он. По словам Рахимова, затраты на открытие парфюмерного магазина могут быть сопоставимы со стоимостью самого магазина. «Речь идет от 5 тысячах евро за квадратный метр до бесконечности. И это только на ремонт, отделку и освещение, а еще ведь нужен товарный запас и все остальное», — пояснил он.

Тем не менее Рахимов уверен в хороших перспективах «Золотого яблока». «Это же лучшее место Казани. Три лучших позиции: ТК «Кольцо», гостиница «Татарстан» и «Детский мир», перспективы тут могут быть колоссальные. Другой вопрос, что там проблема с парковками. Им в любом случае придется уходить в другой торговый центр, в премиум, либо работать со средним покупателем, тем, кто ходит пешком и ездит на метро. И, судя по успеху «Рив Гоша» в «Кольце», если им удастся влезть в эту нишу, то вполне вероятен успех. А вот нишу, которую занимал «Арбат Престиж», еще никто не занимал, вот первая заявка со стороны «Золотого яблока». Я думаю, что такой магазин окупится в течение 5 – 7 лет, и большинство назовет именно эту цифру. Это связано с тем, что инвестиционные кредиты в России все ограничены 7 годами».

Справка

ООО «Золотое яблоко» — екатеринбургская сеть парфюмерных супермаркетов. Владелец — Анна Черкашина (100%).

Финансовые показатели (РСБУ, 2012): выручка не раскрывается, чистый убыток — 4,02 млн. рублей.

Чем пахнут парфюмерные магазины от “яблока раздора”

По информации корреспондента The Moscow Post, сеть Applebox откроется в зданиях реконструированных старых советских кинотеатров, которые компания ADG Group выкупила на аукционе у правительства Москвы. С чьей помощью сомнительный екатеринбургский проект мог пробраться на богатый столичный рынок?

Читайте также:  Как сохранить срезанные розы. Как продлить жизнь розам

Владельцев “Золотого яблока”: Максима Паняка и Ивана Кузовлева миллионные инвестиции не пугают. Как, видимо, не пугают несколько исков о банкротстве, долги и минусовая прибыль…

Первый магазин откроется в бывшем кинотеатре “Ангара”. Кстати, ранее москвичи выходили на несанкционированные митинги против реконструкции кинотеатров. По их мнению, советские объекты превратят в новомодные торговые центры с магазинами и лотками набитыми безделушками. Массовое недовольство уже неплохой толчок для расширения бизнеса?

Но это не основная проблема коммерсантов. Паняк и Кузовлев планировали вложить в столичный проект около 40 млн долларов. Но как это возможно, если ООО “Золотое яблоко”, работающее аж с 2002 г. имеет в своем штате 0 сотрудников и прибыль за 2017 г. – минус 961 тыс. рублей?! При нулевой стоимости и выручке – 711 тыс. рублей. Откуда бизнесмены собрались брать миллионы долларов?

Деньги упадут с неба?

Довольно странная финансовая картина, если учесть, что у “Золотого яблока” парфюмерные магазины в Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре, Казани и Челябинске. Общее количество покупателей в 2015 г. – около 7,6 млн человек. Куда же подевались “мульты”? И где взять еще?

Есть у Кузовлева и Паняка еще одна совместная компания “Джи Эй Групп”, которая в 2018 г. выкупила право аренды участка в Казани на открытом аукционе. Коммерсанты предложили цену за землю на улице Островского, 47 в два раза выше кадастровой стоимости – более 24,4 млн рублей! С легкой руки выложили “лимоны” на стол?

И опять же, откуда у Кузовлева и Паняка столько? Если обратиться к открытым источникам, прибыль за 2017 г. – 568 тыс. рублей. И как же “Джи Эй Групп” удалось выкупить участок за миллионы и вырвать победу у 10 компаний-претендентов?

Любопытно, что пальму казанского первенства получила фирма, которая через год была приставлена к банкротству… “РБК” писало, что в свердловский арбитражный суд были подан иски бизнесменам к их “Джи Эй Групп” от столичных компаний ООО “Сидстрейд” и ООО “Ландор” на сумму более 1 млн рублей.

Ранее ООО “Ландор” уже бросала иск в суд. Сумма претензий была порядка 80,9 млн рублей в качестве обеспечительного удержания по договору купли-продажи. Но процесс завернули, так как обвинитель не заплатила госпошлину за рассмотрение дела…

То есть на Максиме Кузовлеве и Иване Паняке висят долги, а они открывают новые магазины и обещают миллионные инвестиции? Да еще и участок на “золотой” казанской земле “хапнули”.

Может, такая уверенность “в завтрашнем дне” объясняется тем, что Паняк считается одним из самых богатых представителей украинской диаспоры на Урале, а его отца – Стефана Паняка – негласно считают главой украинского землячества в Екатеринбурге?

Кроме того, Паняк-старший, по слухам, выступает членом комитета по правам человека Всемирного конгресса украинцев (ВКУ) (запрещена на территории России), который в 2015 г. включили в реестр нежелательных организаций. Такая крепкая “крыша” протечки не даст? “Большой” папа может обеспечить финансирование из-за рубежа, которым активно пользуется ВКУ? Тем более, если ее штаб-квартира находится в далеком Торонто?

Естественно, парфюмеров стали проверять. И их, и всех учредителей. А компания там собралась, что надо!

Например, если сейчас “Золотым яблоком” управляет некая Анна Черкашина, то ранее в списке акционеров значился ее супруг – Алексей Тимощук. А его вместе с экс-депутатом Заксобрания Свердловской области – Геннадием Ушаковым – якобы подозревали в “дружбе” с эстонскими рейдерами и выводе денег из крупного “лопнувшего” завода буровых машин “Стройдормаш”.

Крепкие родственные связи – залог успешного бизнеса?

Без помощи со стороны объяснить небывалое процветание екатеринбургских бизнесменов довольно сложно. Суммы в контрактах крутятся астрономические, а финансовые показатели “жиденькие”. Может, действительно, влиятельный Паняк-старший помогает? А заодно и руками “Золотого яблока” устраивает незаконные беспорядки под прикрытием защиты сквера? Теперь решили молодчики на Москву пойти?

Веет от “парфюмеров” чем-то подозрительным. И это явно не запахи лаванды и цедры апельсина.

“Серые” парфюмеры под “яблоком раздора”?

Автор: Анна Архангельская , 2019-10-25 17:35:01

Крупная парфюмерная сеть “Золотое яблоко” откроет несколько магазинов в столице под новым брендом. Кто на самом деле стоит за околобанкротами и должниками?

По информации корреспондента The Moscow Post, сеть Applebox откроется в зданиях реконструированных старых советских кинотеатров, которые компания ADG Group выкупила на аукционе у правительства Москвы. С чьей помощью сомнительный екатеринбургский проект мог пробраться на богатый столичный рынок?

Владельцев “Золотого яблока”: Максима Паняка и Ивана Кузовлева миллионные инвестиции не пугают. Как, видимо, не пугают несколько исков о банкротстве, долги и минусовая прибыль…

Первый магазин откроется в бывшем кинотеатре “Ангара”. Кстати, ранее москвичи выходили на несанкционированные митинги против реконструкции кинотеатров. По их мнению, советские объекты превратят в новомодные торговые центры с магазинами и лотками набитыми безделушками. Массовое недовольство уже неплохой толчок для расширения бизнеса?

Проект нового кинотеатра “Ангара”, куда в ближайшее время переселится “Золотое яблоко”

Но это не основная проблема коммерсантов. Паняк и Кузовлев планировали вложить в столичный проект около 40 млн долларов. Но как это возможно, если ООО “Золотое яблоко”, работающее аж с 2002 г. имеет в своем штате 0 сотрудников и прибыль за 2017 г. – минус 961 тыс. рублей?! При нулевой стоимости и выручке – 711 тыс. рублей. Откуда бизнесмены собрались брать миллионы долларов?

Довольно странная финансовая картина, если учесть, что у “Золотого яблока” парфюмерные магазины в Екатеринбурге, Новосибирске, Самаре, Казани и Челябинске. Общее количество покупателей в 2015 г. – около 7,6 млн человек. Куда же подевались “мульты”? И где взять еще?

Есть у Кузовлева и Паняка еще одна совместная компания “Джи Эй Групп”, которая в 2018 г. выкупила право аренды участка в Казани на открытом аукционе. Коммерсанты предложили цену за землю на улице Островского, 47 в два раза выше кадастровой стоимости – более 24,4 млн рублей! С легкой руки выложили “лимоны” на стол?

И опять же, откуда у Кузовлева и Паняка столько? Если обратиться к открытым источникам, прибыль за 2017 г. – 568 тыс. рублей. И как же “Джи Эй Групп” удалось выкупить участок за миллионы и вырвать победу у 10 компаний-претендентов?

С такими финансовыми показателями Паняку и Кузовлеву не одно десятилетие нужно было копить на участок в Казани…

Любопытно, что пальму казанского первенства получила фирма, которая через год была приставлена к банкротству… “РБК” писало, что в свердловский арбитражный суд были подан иски бизнесменам к их “Джи Эй Групп” от столичных компаний ООО “Сидстрейд” и ООО “Ландор” на сумму более 1 млн рублей.

Ранее ООО “Ландор” уже бросала иск в суд. Сумма претензий была порядка 80,9 млн рублей в качестве обеспечительного удержания по договору купли-продажи. Но процесс завернули, так как обвинитель не заплатила госпошлину за рассмотрение дела…

То есть на Максиме Кузовлеве и Иване Паняке висят долги, а они открывают новые магазины и обещают миллионные инвестиции? Да еще и участок на “золотой” казанской земле “хапнули”.

Может, такая уверенность “в завтрашнем дне” объясняется тем, что Паняк считается одним из самых богатых представителей украинской диаспоры на Урале, а его отца – Стефана Паняка – негласно считают главой украинского землячества в Екатеринбурге?

Кроме того, Паняк-старший, по слухам, выступает членом комитета по правам человека Всемирного конгресса украинцев (ВКУ) (запрещена на территории России), который в 2015 г. включили в реестр нежелательных организаций. Такая крепкая “крыша” протечки не даст? “Большой” папа может обеспечить финансирование из-за рубежа, которым активно пользуется ВКУ? Тем более, если ее штаб-квартира находится в далеком Торонто?

Естественно, парфюмеров стали проверять. И их, и всех учредителей. А компания там собралась, что надо!

Например, если сейчас “Золотым яблоком” управляет некая Анна Черкашина, то ранее в списке акционеров значился ее супруг – Алексей Тимощук. А его вместе с экс-депутатом Заксобрания Свердловской области – Геннадием Ушаковым – якобы подозревали в “дружбе” с эстонскими рейдерами и выводе денег из крупного “лопнувшего” завода буровых машин “Стройдормаш”.

Крепкие родственные связи – залог успешного бизнеса?

Без помощи со стороны объяснить небывалое процветание екатеринбургских бизнесменов довольно сложно. Суммы в контрактах крутятся астрономические, а финансовые показатели “жиденькие”. Может, действительно, влиятельный Паняк-старший помогает? А заодно и руками “Золотого яблока” устраивает незаконные беспорядки под прикрытием защиты сквера? Теперь решили молодчики на Москву пойти?

Веет от “парфюмеров” чем-то подозрительным. И это явно не запахи лаванды и цедры апельсина.

Подписывайтесь на наши каналы ЯНДЕКС.ДЗЕН и ПУЛЬС Читайте The Moscow Post на Яндекс-Дзен

Ссылка на основную публикацию